文章摘要 本文围绕东方早报对杨春宝高级律师的采访，聚焦中国国有企业海外并购频频失败的原因。杨律师指出，国企海外并购面临政治、法律、文化、宗教等多重挑战，但核心问题在于对并购的战略规划、尽职调查和整合重视不足。文章为有意开展海外并购的企业提供了关键风险提示，强调系统性前期准备与后期整合的重要性，具有较强实务参考价值。
关键词：海外并购国有企业尽职调查并购整合法律风险
近日，《东方早报》记者王道军针对中国国有企业频频出手海外并购却屡遭失败的原因采访杨春宝高级律师。杨律师分析了中国国有企业展开国际并购的背景，分析了中国企业，特别是国有企业，在海外并购中面临的政治、法律、文化、宗教等方面的挑战，并重点指出中国企业对于并购的战略规划、尽职调查和整合重视不够。
相关法律服务
杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
国企海外并购失败的主要原因是什么？
杨春宝律师指出，除政治、法律、文化、宗教等外部挑战外，企业对战略规划、尽职调查和整合重视不够是核心原因。
海外并购前应重点做好哪些准备？
应重视战略规划，明确并购目标；开展全面尽职调查，评估法律、财务及合规风险；并提前设计整合方案，保障并购后协同效应。
国企海外并购面临哪些非商业风险？
主要面临目标国政治审查、法律制度差异、文化冲突以及宗教习俗等非商业风险，这些因素可能直接影响并购审批与后续运营。
以上内容仅供参考，不构成法律意见。如需专业法律服务，请联系杨春宝一级律师：chambers.yang@dentons.cn
